Co je Mckinsey 7s

Co je McKinsey 7S?

McKinsey 7S je manažerský model, který byl vytvořen v padesátých letech společností McKinsey & Company. Tento model poskytuje rámcový náhled na to, jakým způsobem dosahují organizace svých cílů. McKinsey 7S identifikuje sedm klíčových prvků, které organizaci v jejím fungování ovlivňují.

Definice jednotlivých prvků modelu

1. Strategy – Strategie organizace
2. Structure – Organizační struktura
3. Systems – Informační a technické systémy
4. Skills – Zaměstnanci a jejich schopnosti
5. Staff – Zaměstnanci organizace
6. Style – Manažerský styl
7. Shared values – Společné hodnoty

Zásady modelu McKinsey 7S

Model McKinsey 7S klade důraz na to, že musí být všechny tyto sedm prvků perfektně na sebe navzájem napojeno, aby firma mohla být úspěšná. Pokud existuje nějaká nekompatibilita mezi těmito prvky, může to být pro firmu velmi problematické. Například, pokud jsou hlavní hodnoty firmy záměrně vytvořeny tak, aby byly v rozporu s cíli organizace, může to vést k nevhodnému chování zaměstnanců.

Díky modelu McKinsey 7S mohou manažeři analyzovat, jak každý z těchto prvků ovlivňuje činnost firmy, a navrhnout, jak je lze propojit s ostatními. Tento model také pomáhá manažerům formulovat strategii, posoudit výkonnost týmu a vytvořit prostředí, které podporuje dlouhodobý úspěch společnosti.

Použití modelu McKinsey 7S v praxi

Model McKinsey 7S se často používá pro hodnocení výkonu organizací a řešení problémů. V praxi může být model aplikován také například při humanitárních misích, kdy se musí řešit různé problémy, jako jsou přírodní katastrofy, chudoba nebo války. V takových situacích může být model kombinován s jinými metodami jako například SWOT analýzou.

Závěr

Model McKinsey 7S je účinný nástroj pro manažery, kteří chtějí analyzovat, jakým způsobem organizace dosahují svých cílů a jak by se mohly zlepšit. Díky modelu mohou identifikovat klíčové oblasti, ve kterých se mohou zlepšit a efektivněji fungovat. Vzhledem k jeho praktickému využití je McKinsey 7S stále velmi populární a používá se jak v korporátním světě, tak v neziskovém sektoru a humanitárních organizacích.

Často Kladené Otázky

### Co je metodika McKinsey 7S?

Metodika McKinsey 7S je strategický framework, který slouží k posouzení efektivity organizace a k zajištění koordinovanosti jejích různých prvků. Framework se skládá ze sedmi klíčových kritérií – struktury, strategie, systémů, stylech vedení, spolupráce, schopností a kultur. Tyto prvky jsou navzájem propojené a jejich koordinovaná implementace může vést k dokonalému fungování organizace.

### Jak lze metodiku McKinsey 7S aplikovat v podnikání?

Metodiku McKinsey 7S lze aplikovat v různých aspektech podnikání. Například jako nástroj pro zjištění silných a slabých stránek společnosti při analýze strategie. Použít ji lze také při řízení změn v organizaci, když je potřeba zlepšit koordinaci různých prvků. V neposlední řadě může být využita k určení kultury organizace a k posouzení, zda je v souladu s cíli a prioritami společnosti. Celkově divize využití McKinsey 7S frameworku jsou rozsáhlé a mohou zahrnovat strategické plánování, fúze a akvizice, reorganizaci firem, řízení procesů a další oblasti podnikání.