Co je Metoda pert

Při plánování a řízení projektů je důležité mít správnou metodiku, která nám pomůže k dosažení stanovených cílů. Jednou z takových metodik je metoda Pert (Program Evaluation and Review Technique), která nám poskytuje nástroje pro plánování a řízení projektů. Tato metoda je velmi účinná a pomáhá odhadnout časové plány, identifikovat kritické aktivity a koordinovat rozvrhy práce. V této článku se dozvíte více o této metodě a budete mít přehled, jak ji správně používat pro úspěšné řízení projektů. Takže pokud se chystáte na projektový plán, určitě si přečtěte dál!

Co je Metoda pert: Analýza a Plánování Projektů

Metoda Pert (Program Evaluation and Review Technique), je metoda používaná především v oblasti projektového managementu. Jejím hlavním cílem je poskytnout sofistikovaný rámec pro analýzu a plánování projektů, včetně odhadů nákladů a časových plánů.

Historie Metody Pert

Metoda Pert byla vytvořena v roce 1958 při výzkumných projektech na firmě Booz Allen Hamilton. Byla vytvořena za účelem pomoci ve výpočtech nákladů celého projektového cyklu. Tato metoda byla prvně používána ve vojenských projektech a následně se rozšířila do oblasti průmyslu a byznysu.

Jak funguje Metoda Pert?

Metoda Pert je založena na třech základních prvcích: aktivitách, událostech a čase. Aktivity jsou úkoly, které musí být provedeny v průběhu projektu. Události jsou body v projektu, kde se mění stav nebo kde se aktivita ukončí. Čas je k dispozici pro každou aktivitu a událost a má za úkol určit, kdy by měly být dokončeny.

Metoda Pert se skládá z několika fází. První fází je sběr dat, kde jsou shromážděny všechny informace o projektu včetně aktivit, událostí, nákladů a časového plánu. Druhou fází je vytvoření PERT síťového grafu, který mapuje vztahy mezi aktivitami a událostmi.

V této fázi jsou také určena kritická místa projektu, která mají vliv na celkový plán a mohou ovlivnit jeho dokončení. Po vytvoření PERT grafu jsou definovány jednotlivé aktivity a jejich časové odhady. Tyto odhady se sčítají, aby byl odhadnut celkový čas projektu.

Výhody a nevýhody Metody Pert

Jednou z hlavních výhod Metody Pert je, že umožňuje efektivní plánování projektů a poskytuje jasný přehled o časovém harmonogramu a nákladech. Tato metoda také umožňuje odhalit kritická místa v projektu, která mohou způsobit zpoždění a zvýšení nákladů.

Nicméně, Metoda Pert má také své nevýhody. Jednou z nevýhod je to, že je založena na odhadech a může být ovlivněna lidským faktorem. Další nevýhodou je, že je velmi náročná na vstupní data a analýzu. Pokud nejsou vstupní data přesná, může dojít k chybným odhadům a nemožnosti plánovat projekt správně.

Závěr

Metoda Pert je sofistikovaný nástroj projektového managementu, který pomáhá s analýzou a plánováním projektů. Je založena na třech základních prvcích – aktivitách, událostech a čase. Metoda Pert má mnoho výhod jako efektivní plánování projektů a odhalení kritických bodů v projektu. Nicméně, Metoda Pert může mít také své nevýhody, jako jsou odhady, které jsou ovlivněny lidským faktorem, náročnost na vstupní data a analýzu.

Často Kladené Otázky

Co je Metoda pert?

Metoda pert (Program Evaluation and Review Technique) je projektová technika pro plánování, řízení a kontrolu projektů. Spočívá v rozdělení projektu na menší části (úkoly) a následnému odhadu trvání a nákladů na tyto úkoly. Poté je sestavena síťová analýza, která umožňuje určit kritické úkoly, tj. úkoly, které mají přímý vliv na trvání celkového projektu.

Proč je Metoda pert účinná?

Metoda pert je účinná, protože umožňuje projektovému týmu získat přehled o celkovém projektu, odhadnout náklady a časový harmonogram. Díky síťové analýze je možné identifikovat kritické úkoly a koncentrovat se na ně. To umožňuje minimalizovat rizika spojená s projektovým řízením a zlepšit šance na úspěšné dokončení projektu včas a v rámci rozpočtu.